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谭董在《新商业模式的设计与创新》转训会上的工作部署与指示

1🧑‍🦯‍➡️🤞🏼、请每位学员在课后结合课程与本部门👨‍🏭🧷、本单位🧑🏿‍⚖️、本岗位情况🫶🕹，写出一份“创新工作方案”—作业🤛🏻🐦‍🔥，上交部门综合办💆🏼👋、人力资源部各一份（部门汇总后上交）🏊🏻‍♂️🙅🏻‍♂️。
2🕖🥶、公司决定建立“创新委员会”机构🌎😛，主要事项安排如下👩🏻‍⚕️💆🏿‍♀️：
①🚕🏇🏿、集团公司“创新委员会”
    主任☞：谭钜添🌘。
    副主任🕉：江伟烽👩🏼‍⚕️、冯洁芳🧤😉、罗天才🕺🏽、游影中👮🏽、张朔👨‍👧‍👦、曹云💇‍♀️、江伟棠🤳🏼🦾、曾宪军🐵🧙🏿‍♀️、江永泉👃🏿💆🏽‍♂️。
    秘书长🦵🏼⛩：曾宪军🎠。
②👿、各部门“创新小组”
    组长🦮：副总裁或部门第一责任人✋🏻。
    副组长👨‍❤️‍👨🤷🏼‍♂️：综合办主任🍲🤴🏽。
    组员🍊：各重要环节责任人（采购👳🏽‍♂️、研发🆎👨🏼‍🎤、生产🥁👊、销售⚜️、储运📜、客服等）👩🏿‍🦰、技术骨干等👩🏻‍🦯。
③😗🤼‍♀️、各部门须在4月10号前将“创新小组”名单报公司行政人力资源部👨‍💻🍿，公司汇总审批后统一发文并召开“创新委员会”成立大会𓀕，颁发委任证书🏃‍♀️‍➡️✧，讨论相关创新工作激励方案🎻。
④🤦‍♂️、公司拟计划每年预设300～500万元资金来支持创新工作🗣👨‍👧，对创新的评审指标（初步设想）🍖𓀓：
A🐘🧑🏽‍🎤、是否提高效率👦🏻？是否降低成本🤽🏻‍♂️👧？是否放大价值🧛🏼🧙🏽‍♀️？
B🈯️👩🏽‍🦳、是否提高销量🏍🤳🏼、产出率✊🏿🧗‍♂️？是否提高质量👏🏽、技术含量🗯😹？是否提高市场占有率👭🏼🤏🏼、推动产业链👩‍🎤🪈？
C🧜🏿👨‍🦯‍➡️、是否可复制🦶🏻🌈、可持续♖🫕？
⑤🩸🦹🏼、建议今年将“创新”指标纳入绩效考核🌐，年终因没有完成“创新”行动方案的👨‍👨‍👦‍👦，将受到考核扣分（具体专项考核方案由创新委员会提出👩‍👩‍👦‍👦，经董事会批准执行）🚅🕵🏻‍♀️。另外𓀗📒，因创新工作发生的费用🐉🏑，可按预算外支付与考核👩‍👩‍👧‍👦。
3🏋🏽‍♂️🎙、学习分享报告中江伟烽🖐🐈、罗天才👨🏻‍⚕️🤚🏼、张朔提出的创新设想方案是可行的🫡🚄，建议各部门在会后组织讨论🔕🦹‍♀️，结合“三大作风”继续完善𓀕🎪，设计和制定一个可行的创新计划方案🪮👱🏿，以体现“学以致用”🤦🏼‍♀️🕹。报创新委员会和总公司批准后实施🧑🏽‍🎓🫘，以此作为2016年重点工作任务🫨。
4🧘🏼‍♂️、其他部门在4月份组建“创新小组”机构后🥴，根据培训课程的主题🤾‍♀️，结合部门实际情况✌🏼，组织小组深入讨论🧑🏻‍💻，设计出部门的“创新商业模式”工作计划报告🚮🦹🏿‍♀️，在5月31日前完成并呈交公司“创新委员会”✂️🙍🏽。
5🐂、2016年的培训工作将结合公司发展战略与经营方针来安排进行🏊🏼‍♀️🦵🏻，请各部门重视并组织相关人员参加学习💆🏻‍♀️🏊🏽。
请各部门按董事长以上指示遵照执行🚨♝、组织落实✪。

                                                                                                      广州市测试一下真好啊实业股份有限公司
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                                                                                                           二Ｏ一六年三月二十九日